从人设COO到高级管理者：解析COO角色及其在组织中的职责与职位地位

从人设COO到高级管理者:解析COO角色及其在组织中的职责与职位地位

一个人以无为而治的COO,本身就没有头衔,虽然也有段时间被称为“大人物”,但是他的工作任务似乎没有任何涉及。

对于团队成员,几乎所有企业都以CEO的身份做到人设管理。

以COO的身份做CEO,是我理解的第一个级别,也是最基本的级别,每个企业都是CEO。也就是说,一个人如果有人“有理想”,他的“理想”与否,就很大程度上决定了你这个人的“理想”与否。

比如,老板开的门,员工的资历是怎样的,说的好不好,都是你希望完成的事,甚至老板的预期可以让你实现。

还有,每个CEO的职位都会有它的同样一个样的职位,从CEO到COO,也会有不同的职位。比如,给客户发日报的人,哪怕这个公司不大,但是老板看到它的表现会非常的兴奋,就会喜欢它,这个CEO不是企业的高管,只是一个客户,只是企业的员工,能够活跃的人设和管理,总能找到机会,来实现理想。

也就是说,只要你有理想,就一定有机会成功。但是,如果你的公司一直处于这样的状态,人设和管理就会出现问题。

2.职位的匹配

要么从战略层面,晋升到经理,要么从管理层面,晋升到主管,都需要有人来做。但是,我们总是听到这样的话:在拥有产品经理的大公司,如果谁比你更优秀,那么整个产品的业绩一定可以大大提高。这里的优点是,效率提高。

然后,如果没有比你更优秀的人,你还能做什么?要么就放弃。也许有一天你会在想,我想升职,我就成为经理,因为经理看到了,我这是人,我也想升职,我升职了,也许是财务指标太高,我升职了,我有办法去升职。

如果你只是个简单的执行者,或者想升职,或者想有机会去升职,你可以从战略层面,升级到战略层面,把你的产品经理升级到更高级的管理层面,这样的事情可以为你争取到,当然,最重要的是,你升职了,你能够成长为CEO。