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市场经济条件下,国际企业面临的市场机遇明显增强,其中就包括资源配置方面,市场的结构调整、人员成本控制、企业、企业管理结构调整和岗位的设计和调整,以及各个环节的设置和组合,这些都是市场经济的要素。
作为国际企业对市场的微观调控,其管理存在着极其重要的特殊性,但同时也存在着问题。
1.行业内的竞争使得服务业面临挑战
目前,中国市场具有多样性、相同性和持续性等特点。即使有些企业在国内发展阶段还相对保守,但在国内经济形势不佳的情况下,仍有大量的企业出现,因此造成的市场环境不稳定。
2.服务业的竞争使得服务业面临发展瓶颈
同样,服务业的竞争与管理有关。在国内,由于多数服务业在国内起步比较晚,服务业的市场基本处于衰退期,因为在国内服务业发展最重要的是一个工业化的服务过程,通过满足服务业的个性化需求而进行标准化的服务,才能使整个行业发展有快速的发展。
3.企业的资源投入
1产业的成本:大企业容易受到大企业的挑战,但如果把企业的资源、产品投入和商业运营部门的整合发挥到最大的市场上,那么这部分投入也是巨大的。
2企业的产能:当然,这不是从企业的角度出发,也不是从企业的角度出发。那么为什么产能和产品产能不能很快跟上时代的步伐?因此,现在的市场基本处于一个平稳的发展阶段,企业需要相应的资源进行市场开拓,提高产品生产、供应、销售和服务的效率。
4.销售渠道:销售渠道不可能快速适应消费升级,但这也是一个复杂的过程,因为中国现在的市场虽然有这样的发展趋势,但大部分销售渠道仍然处于落后,仍然需要适当的市场支持,这可能需要加强企业对渠道的投入,以适应时代的步伐。
5.企业营销组织和企业经营部门的整合:一般而言,整个营销组织包括三大部分:
第一部分,市场营销人员。在早期阶段,市场营销人员就是以销售为主要营销手段的营销人员。在当前的环境下,许多企业还不具备市场营销知识,因此,企业有必要发展自己的市场营销人员。
第二部分,营销渠道。这部分是企业营销人员。市场已经趋于成熟,产品已经进入市场,如果他们无法在市场上得到有效的分销渠道,就不可能有大量的销售收入。因此,在当前的情况下,市场已经处于一个成熟的状态,如果他们能够在短期内迅速、准确地进入市场,并进入市场,那么就可以产生销售能力,并在一定程度上保证营销渠道的有效发展。
第三部分,营销推广人员。
