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关于商业计划书ppt,往常分为以下三种:
1、分析概念
2、概念书
3、产品知识
如何去做一个商业计划书?对于国内比较有经验的人来说,不应该采用过多的词汇来做类比,因为目前很多大品牌都会采用比较通俗的概念去做商业计划书,以验证它的可行性,并且能够让我们的想法得到有效的验证。
所以说我们在做商业计划书的时候,一定要对自己的商业计划书的概念有一个清晰的认知,让大家清晰的认识,能够让大家找到适合自己的商业计划书的基础,然后结合自己的情况去做出来商业计划书。
下面有3个方面的内容,大家可以借鉴一下:
1、商业计划书的定位
当我们在做商业计划书的时候,最开始的定位是有针对性的,因此你可能会发现商业计划书通常会有很多的内容都是大同小异的,同质化现象严重,因此我们要做的第一步就是先针对这个行业,先做好这个行业的市场,然后再去针对这个市场做细化的市场细分。
通常情况下,有的市场我们可以从蓝海市场入手,细分的市场对我们的项目就比较有帮助,例如我们可以通过市场细分、市场调研等方式找到市场中的利基市场。
当然,我们也可以先根据市场细分市场来做细化的市场,去细分。
2、商业计划书的撰写方式
有些人可能会觉得在商业计划书中写一个商业计划书的时候,只要认真的去思考和写一份商业计划书非常简单,我们可以随便写就好了,其实这样的想法是错误的,只有有清晰的定位和明确的目的,才可以写出商业计划书。
比如你的产品是销售足球的,那么我们的商业计划书的主题就要围绕足球展开,例如:足球季后赛、NBA项目等。
3、商业计划书的内容
关于商业计划书的内容,其实有很多的技巧和建议,我们一般可以根据这些方法去制作一个商业计划书,至于怎么制作的我们就不多说了,大家可以搜索相关的一些书籍进行学习和借鉴。
另外,在具体的商业计划书中,我们还可以对商业计划书中某个功能的使用方法进行简单的阐述,例如:为什么球队能够踢球,因为球队可以更快、更方便的来到目标区域,还可以带给我们什么好处,为什么球队能够保持长期的关注,还能获取这些资源等等。
